Ausgangslage
Nach meinem Einstieg bei HOTEL DE im Juli 2011 hatte ich in einem Agilen Transition Team Scrum eingeführt und Arbeitsweisen von Projekt- auf Produktentwicklung umgestellt.
Als 2015 der langjährige Entwicklungsleiter das Unternehmen verließ, hatte ich die Chance, diese verantwortungsvolle Führungsaufgabe mit einem Team von ca. 50 Mitarbeitern zu übernehmen.
Erfahrungen
Zuvor hatte ich als Scrum Master und Agiler Transition Manager das Management aufgefordert, agil zu handeln. In der neuen Rolle stellte ich schnell fest, dass das nicht einfach ist. Druck von außen auszuhalten und gleichzeitig das Vertrauen in die Teams zu stärken brauchte Zeit. Mit einer klaren Strategie und weiter gestärkten agilen Arbeitsweisen konnte ich einen Rahmen für die Teams schaffen, noch effektiver zu entwickeln.
Erfolge
Der scaled Agile Rahmen konnte weiter gestärkt werden, wodurch die Time-To-Market weiter gesenkt werden konnte. Dadurch wurden experimentelle Arbeitsweisen möglich, die effiziente Produktverbesserungen ermöglichten, z.B. die Steigerung der Conversion Rate um 30% in wichtigen Metasearch und SEO-Kanälen.
PROJEKT INFO
- Kunde: HOTEL DE
- Anstellung: Juli 2011 - Januar 2017
- Kategorie: Agilität
- Tags: Führungskraft, Scrum