Herausforderungen
Der Kunde führte eine neue Organisationsstruktur ein und verschlankte die Führungshierarchie. Die Führungskräfte fokussierten auf eine der Rollen Product Owner, Scrum Master oder Personal-Führungskraft.
Die Ablauforganisation sollte durch explizite Strukturen gestärkt werden, die sich am LeSS-Framework orientierten.
Herausforderungen bestanden in der stark hierarchisch geprägten Kultur und der hohen Unsicherheit bzgl. neuer Arbeitsweisen. Viele der Beteiligten hatten kaum Erfahrung in fokussierten Rollen und Aufgaben mussten neu definiert werden.
Der Kunde möchte die Handlungsfähigkeit und Flexibilität erhöhen, um in einem sich stärker verändernden Markt dauerhaft Bestand zu haben.
Aufgaben
Als Berater coache ich insbesondere Scrum Master und Change Manager und berate bei der sukzessiven Umsetzung der neuen Ablauforganisation. Ziel ist, die angestoßene Veränderung zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess auszubauen.
In der Arbeit mit einzelnen Mitarbeitern unterstütze ich agile Haltung und mit Gruppen setze ich Impulse in Richtung einer agilen Organisation und agiler Arbeitsweisen.
Mit Methoden aus dem Innovationsmanagement unterstütze ich die Möglichkeit, neue Ideen auf den Markt bringen zu können.
Erfolg
Durch aktive Unterstützung und Feedback konnte ich die agile Haltung der beteiligten Change Manager stärken und dadurch ihre Effektivität positiv beeinflussen.
Wichtige Impulse waren der Fokus auf Time-to-Market als relevante KPI und effektives Optimierungsziel agiler Teams.
In enger Zusammenarbeit mit dem Innovationsmanagement konnte ich den Freiraum für die Erarbeitung neuer Produktideen vergrößern und Innovation wurde managebar.
PROJEKT INFO
- Kunde: Mittelständisches Unternehmen in Nürnberg
- Beginn: September 2019
- Kategorie: Agilität
- Tags: Coaching, Beratung